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• 1. 7-11便利店-让人惊叹的客户体验管理  (已有23人喜欢)

  即使在电商快速发展的当下，7-11依旧保持着健康、快速的发展规模。博商管理研究院资深老师认为，这个能够将发展的足迹遍布整个世界的便利店，其俘获客户的关键，就是让人惊叹的客户体验管理。

• 2. 一篇文章让你走出对商业模式的迷思  (已有23人喜欢)

  不论是传统企业还是新兴企业，也不论规模大小，管理者一谈到商业模式这个词都很兴奋。很难看到其他任何管理理论有这么大的魅力。

• 3. 职场攻略：能不能撕赢靠的是情商而不是嘴仗  (已有20人喜欢)

  我们总习惯赞赏“外向”的嘴仗派人士，“内向者无用”论在每个人的心中根深蒂固，八面玲珑巧舌如簧似乎才是现代社会的制胜宝剑。

• 4. 小公司得了大企业病，得治！  (已有16人喜欢)

  小公司就是小公司，小公司应该有“大志向”，但是绝对不能立即犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，还自以为了不起，这样就更加可怕！

• 5. 稻盛和夫的经营哲学，经营的魅力之术  (已有14人喜欢)

  稻盛和夫被称为“日本四大经营之圣之一”，名下产业京瓷集团和第二电电，在他有生之年都进入了世界五百强，两大事业皆以惊人的力量成长。不仅善于经营企业，而且善于总结经营企业中的得失，最终形成了稻盛经营哲学。

• 6. 科学证明：这8个习惯让您更聪明  (已有13人喜欢)

  俗话说，脑子越用越灵！但是有的时候，我们的生活习惯也可以影响我们大脑的聪明程度，也可以提高我们的潜能，脑子用的多了，反应会更快，工作效率也就更高：那么，到底什么习惯可以影响到我们呢？

• 7. 管理不是控制，而是释放！  (已有13人喜欢)

  德鲁克把“激励”和“沟通”作为管理者至关重要的任务讲解，可是管理书籍中谈到管理沟通，却很少谈激励，为什么德鲁克很少谈激励呢？

• 8. 8大巅峰智慧树立以人为本的管理理念  (已有11人喜欢)

  管理重在管人，管人不重于权威而重于信服，能够获得下属信服感的老板一定是好老板，信服老板的员工一定是忠诚的员工。

• 9. 多学习多思考多走出去，投资自己  (已有11人喜欢)

  中国乃至全世界的好公司都不是因为出了份文件才起来的。甚至于，等到文件发布指明方向的时候，就是“千军万马过独木桥”的时候。这个时候企业冲进这个市场，反而死的概率非常大，因此企业家眼光的判断非常关键。

• 10. 企业管理大忌：管理者自身职责认识不清  (已有10人喜欢)

  组织、计划、指挥、控制、协调。各个层级管理者履行各个层级的五项基本职能，层级越高，所履行职能的范围就越广，层级越低，所履行职能的范围就越窄。

• 11. 想赚钱，三种公司发展战略最常见  (已有8人喜欢)

  不同的战略肯定会给公司带来不一样的收益模式。企业在度过早期的赚钱阶段后，必须要拿出一个公司发展战略才能让公司继续稳步发展下去，没有企业战略的公司就会像无头苍蝇，难免四处碰壁。

• 12. 你连家都管不好 哪里来的领导力管别人  (已有7人喜欢)

  “修身，齐家，治国，平天下”的道理完全适用于在公司里面当领导。领导力不只是一套技能，更是一种自我修炼，就是古人讲的“修身”。而修身的效果好不好，就看能不能“齐家”。

• 13. 企业管理人员须有“担当”  (已有5人喜欢)

  担当，是优秀管理人员素质的体现；担当，是企业文化的反映。“担当”是什么？就是承担责任。敢于担当、勇于担当的管理者在企业中起着表率作用，是团队的主心骨，是形成勇往直前的中心动力。

• 14. 我国企业并购存在的问题，你了解多少？  (已有4人喜欢)

  并购是一种商业模式的转型和经济的升级。从某种意义上来讲，它更能体现出一个企业领导者的远见和企业的价值体现。随着越来越多的企业加入并购的潮流中，政府对并购也有大力的支持。水只有融进大海，才不会干涸。

• 15. 企业成功管理的大规模变革的八个阶段  (已有4人喜欢)

  在进行大规模变革的时候，企业所面临的最核心的问题绝对不是战略、结构、文化或系统。最核心的问题是如何改变人们的感受，从而改变人们的行为。

• 16. 遭遇职场“瓶颈”，你的出路在哪里？   (已有4人喜欢)

  作为一个职场个体，从自身的角度出发，陷入职场”绝境“是一种极大的挑战；从公司的角度出发，每个人、尤其是职场新人，只不过是职场当中的一颗螺丝钉，离开谁，公司都能照样运转。

• 17. 企业落魄，关键在于老板格局太小  (已有4人喜欢)

  许多企业在产品上的血汗投入不仅没有转化为成果，而是堆成了成本，致使企业陷入了生存危机。

• 18. 股权激励方案该怎么做？让员工当“老板”！  (已有4人喜欢)

  如何让员工为自己打工？让他们当自己的老板未尝不是一个好方法。股权激励方案现在在公司里并不罕见，但是应该怎么分股权又是困扰在老板心中的一个难题。

• 19. 浅谈中小企业管理问题与对策  (已有3人喜欢)

  相对于大企业来说，中小企业是现代社会经济中主要的组织生产和实施生产的单位。在规模上来讲，它们不可能与大企业相提并论，或者说，只能相当于大企业的一个部门或者分公司。

• 20. 李光耀的治国之道给企业治理的启示  (已有2人喜欢)

  文化的力量是伟大而潜移默化的，企业要为员工创建真正幸福的大家庭，不只是要满足其物质需要，还需使其在精神上也能获得幸福。这样，才能激发员工的无限潜能和激情，为企业创造更大的价值。