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• 1. 看千里马怎么变成废马，看完思想进步20年！   (已有192人喜欢)

  今天你做的每一件看似平凡的努力都是在为你的未来积累能量，今天你所经历的每一次不开心、拒绝，都是在为未来打基础！不要等到老了跑不动了再来后悔！

• 2. 任正非：管理对事还是对人？  (已有49人喜欢)

  毫无疑问，任正非是当代中国市场化运作企业的商业领袖代表，同时也是典型的管理实用主义者。在华为，公司的一切行为目标都对准为客户创造价值，以及“多打粮食”，为公司带来利润。

• 3. 盘点10大企业管理创新案例  (已有33人喜欢)

  企业经营的每一步其实都包含着很大的价值，都可以进行创新活动，研发，设计，生产，包装，物流，供应链整合等等，甚至包括企业文化，人员管理都能够进行创新优化，实现利益最大化和长期可持续发展的战略。

• 4. 培养顶级人脉的106种方法，总有你用得上的时候！  (已有22人喜欢)

  社交的本质就是不断用各种形式帮助其它人成功。共享出你的知识与资源、时间与精力、朋友与关系、同情与关爱，从而持续的为他人提供价值，同时提高自己的价值。

• 5. 一个人要想有个成功的人生，你得拿出行动才是  (已有22人喜欢)

  这五方面我虽然有些心得，但不表示就一定正确，也不是说我的人生从此就一帆风顺，因为人生多变，未来仍有许多挑战得面对，不过会努力去学习、去坚持，不断地向成功之路迈进。对于任何挑战我都认为是一次学习的机会。

• 6. 泛泛之交的所谓“朋友”  (已有21人喜欢)

  人的一生就是一场修行。磨砺自己的品格，修炼自己的内心。沟通最重要的便是与自己的沟通。当我们和自己沟通好了，自然与外在的世界能和谐相处。

• 7. 海西经济区才智战略HR论坛：跨国CEO共议人力资本  (已有19人喜欢)

  3月26日，由全国行为科学联席会、中国产业海外发展与规划协会福建分会、厦门市行为科学学会共同主办，MBA智库等协办的“海峡西岸经济区第八届才智战略HR论坛”在厦门京闽中心酒店圆满落幕。

• 8. 坚韧不拔的卓越领导者们  (已有17人喜欢)

  我们所研究的卓越领导的个人事迹显示，所有这些人都坚韧不拔、意志坚定、有能力，并且注重细节。我们也深受感动的是，他们处处以身作则，即使在很简单的事情上面也是如此。

• 9. 阿米巴经营模式：从管理者向经营者的转变  (已有17人喜欢)

  “阿米巴经营模式”是稻盛和夫最享有盛名的经营理念之一，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。

• 10. 别用管理的名义，侵犯别人的自由  (已有15人喜欢)

  什么是目标管理？讲简单一点，就是假如八点半要到达火车站，你要走路去、跑步去、骑脚踏车去，还是坐车去，都无所谓，只要八点半会到达火车站就好了。

• 11. 为什么能人很多，公司效率却很低？  (已有14人喜欢)

  司很多人的经验都很丰富，他们都是技术和业务的高手，都有自己的一套，但是做起事来效率却很低，这是怎么回事？有没什么好办法？

• 12. 适合审计人读的十本书籍  (已有13人喜欢)

  审计人如果打算阅读，面对存世海量的图书，究竟哪些书适合审计人阅读？哪些书适合自己阅读？这是一个困难。笔者结合自己的读书经历，谈谈和推荐几本书籍，供大家参考。

• 13. 从诸葛亮治国看现代企业管理理念  (已有13人喜欢)

  纵观诸葛亮的军事谋略和战争实践，无处不闪耀着智慧的光芒。三国时期的政治家、军事家诸葛亮，是举世公认的谋略家，其治国、治军的谋略不仅当时起了重要作用，而且是留给后人的一份宝贵遗产。

• 14. 民企人才培养的3大问题与3大对策  (已有10人喜欢)

  企业与企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争。而人才的获取，很大程度上依赖于企业内部的培养。如果你企业存在以上人才培养问题，就该参考对策好好做出改正了。

• 15. 十大经典管理故事：只有一小部分人敢做的梦，你是谁？  (已有10人喜欢)

  　理想每个人都有，成功每个人都想要。但如果今天你的理想尚未达到，成功遥不可及，你是否曾经问自己：我为自己的理想付出了多少努力？我是不是经常找一大堆借口为自己的失败而狡辩？

• 16. 中层经理的三个禁忌，你身上有吗？  (已有9人喜欢)

  中层经理的三个禁忌，你身上有吗？今天我们就自测一下，作为中层经理，你身上有多少毛病，正在给企业带来严重的危害。

• 17. 改变习惯坚持遵循以下三个重要法则  (已有9人喜欢)

  如何才能有持久的改变任何改变若是不能持久下去便没有实质上的价值，或许我们都曾有过改变的经验，然而结果怎么样，还不是以沮丧和失望落幕?这都是因为不得法所致。要想能产生持久性的改变得遵行三个重要的法则：

• 18. 作为领导者，你以身作则了吗？  (已有8人喜欢)

  知易行难。对每个人都是如此。道理大家都明白。真正能做到，尤其是持之以恒的做到就没那么简单了。什么样的人可以被称为领导者？

• 19. 从华为看管理：绩效考核 产品至上  (已有8人喜欢)

  在过去20多年，华为从一家初始资本只有2.1万元的民营企业起步，稳健成长为年销售规模超过2880亿人民币的世界500强公司，电信网络设备、IT设备和解决方案以及智能终端已应用于全球170多个国家和地区。

• 20. 不怕领导能力差，就怕领导不反思   (已有8人喜欢)

  无论你多能干、多成功，都难免会犯错误。即便是杰出的领导者，在职业生涯中也难免会有段时间偏离正轨。